25岁，对于多数职场人来说若能当上部门主管甚至经理，算是小有成就。作为同龄人，已是京东产品经理的靳雪于2015年被总部高层选中，作为中坚力量派往印尼，帮助公司开拓国际市场第一城。
不到一年的时间，靳雪以出色的招商能力和卓越的团队管理带领京东印尼打开很好的局面，被总部高层委以采销机构负责人的重任，招商品类从3C数码扩到半数品类。在2016年初的京东年会上，靳雪是海外团队中唯一获得"2015年CPO体系优秀员工"称号的员工，后续总部还给她发放了一些京东印尼的期权。
"刘总对京东印尼头一年的表现应该是比较满意的。"靳雪把京东创始人刘强东的朋友圈截图递了过来，原话是："印尼京东，第一年的业绩相对于中国第四年的销售额！年轻、朝气蓬勃！祝福他们！"
不拘一格的电商运营策略
不管是国内还是印尼，做电商平台的核心逻辑都是相似的：找爆款引流、扩充品类以及提供优质物流服务。凭借总部的厂商资源帮助以及京东印尼团队的拼搏精神，京东印尼仅用一年多的时间，从单一品类发展到16种品类，涵盖3C数码、家电、时尚、奢侈品等，总体SKU超过35万。在SKU不断增加的同时，京东印尼愈发需要各种"爆款"去吸引流量，从而带动其他品类的销售。3C数码品类里，最能吸睛的，无疑是新款苹果手机、大疆无人机等高精尖科技产品。在国内，京东可以凭借自己的渠道优势来邀请品牌厂家、代理商入驻，用户可以第一时间买到最新款。然而，印尼的情况却有点微妙。
2015年，印尼政府修法规定，进口4G手机必须含有30%的"本地内容"，国外厂商可通过投资研发或者使用当地软件的形式满足该要求。靳雪表示："这条法律导致印尼用户无法在第一时间通过当地官方渠道买到最新款的苹果手机，甚至很长的时间内只能买到上一代产品，消费体验极差。当时我们想着，如果京东印尼能解决这个时间差，可能会迎来一大波果粉流量。"
研究相关法律法规后，靳雪的团队联系了一家能在线下市场拿到一手苹果新品的代理商，并引导他们开了第一家线上店铺。每到苹果新款手机正式上市的时候，京东印尼会给他们的店铺引流，让印尼消费者也能在最短的时间内买到新款苹果手机。自此之后，京东印尼在当地数码圈名声鹊起，每日从搜索引擎引流过来访问苹果手机页面的流量呈爆发式增长。也因为这个策略，在印尼线上销售苹果产品的市场份额中，京东印尼占据近80%的份额。
"除了苹果新款手机，东南亚的中高端消费者对大疆无人机的兴趣度也很高。但是印尼一直是以线下零售为王的国家，电商销售额占全国零售总额的比例并不高，所以很多中国好产品都愿意优先走线下渠道，甚至只走线下渠道，包括大疆的无人机。"但是靳雪认为，消费者通过零散的线下门店购买产品，距离远近暂且不说，遇到售后问题又要返回原地处理，消费体验真的非常差，好的物流服务自然能解决上述问题。针对这个痛点，靳雪带着团队找到大疆的东南亚总代理商，并给负责人详细介绍京东物流在印尼的优势：4个城市设立仓库，配送服务覆盖7大岛屿、483个城市和6500个区县，85%的订单可以在1天内收到。借助京东物流服务，大疆代理商可以轻松扩大销售区域，甚至享受京东印尼的早期入驻扶持政策。经过几轮谈判后，大疆最新的Phantom 4 Pro在京东印尼首发，开创大疆无人机在印尼电商开卖的先河。
除了3C数码，靳雪也非常关注其他品类的爆款。2016年，知名奢侈品牌YSL推出一款专供线下门店销售的星光闪闪珍藏版，引起无数少女彻夜排队抢购。从YSL印尼分公司得知无法确定授权时间之后，靳雪组织团队到线下门店盘货，随后转到京东印尼线上开卖。"不到30分钟，用户就把我们团队辛苦盘回来的库存抢光了，没能给自己留一份，真的太疯狂了。"在惋惜之间，靳雪让团队把页面改为预售，继续到线下门店盘货。短短两个月内，京东印尼的女性用户大幅度增长，YSL印尼分公司甚至派人到京东印尼这边洽谈后续新款的首发事宜。
不断寻找爆款的同时，靳雪也在探索从其他平台获取流量和曝光的机会。京东印尼成立早期，靳雪和京东印尼国家负责人章力一起探讨和制定"特洛伊"战术，比如以京东印尼的名义入驻elevenia本土电商。凭着完善的退货政策和物流服务，京东印尼店铺很快在这家电商平台攒下良好的口碑，品牌效应逐渐扩大，甚至吸引越来越多的用户跳转到京东印尼官网比价，靳雪和团队采用各种运营手段把他们留下。不到两年的时间，京东印尼晋升成为印尼地区排名第六的电商平台，反超本土电商elevenia。
"除了到其他本土电商平台开店，我们还跟Akulaku等多家互联网金融公司进行合作。他们提供分期购买的服务，我们负责供货和物流配送。"靳雪补充到："其实我们还会通过物流包装、促销宣传单来给自家官网引流，在电商行业都是很常规的运营方式。"
闲不住的宝妈发现新商机
在印尼收获事业和爱情的靳雪因为怀孕，在2017年被调回总部。为了顺利地迎接家庭新成员的到来，靳雪跟家人几番商量之后选择暂别职场。
孩子出生后，靳雪在照顾孩子之余，时常用手机刷抖音、快手以及淘宝。她经常刷不同等级的网红的直播，既有崭露头角的李佳琪、薇娅、辛巴，也有只被少数人知晓的垂直主播。"这些人一场直播下来到底能挣多少钱？如果不挣钱为什么不改行呢？"靳雪对这个群体越来越好奇。
为了寻找答案，靳雪通过MCN机构入驻淘宝直播，开启短暂的直播带货旅程。面对MCN机构分配的任务，"阅品无数"的她特别擅长挖掘产品的宣传点以及放大卖点，赢得金丝玉帛、沙宣、完美日记等品牌厂家的认可。
"直播完后，我也没急着走，经常留下来看别人直播，学学他们的话术和技巧。有时候也会跟下播的人聊聊他们的最近情况。"靳雪表示，平常自己除了跟网红聊天，偶尔也跟MCN机构对接人、运营人员交流，从他们口中了解到一些MCN机构的运作方式和商业模式。
"为了给新人创造上台机会，MCN机构一般采取'头部捆尾部'的方式给品牌商家推销营销方案。从收入分配上看，MCN机构和头部网红拿走大部分利润，剩下的网红只能获得微薄的收入，甚至只有样品。"但是从销售数据看，靳雪发现尾部网红的联合营销能力并不比头部差，个别网红的粉丝转化率甚至高得惊人。
"如果有一个模式能够打破这种分配不均的局面，对于腰部、尾部网红来说是很好的出路，这里面也蕴含着巨大的商业机会。"这个想法开始在靳雪心中生根发芽，即便离开淘宝直播之后偶尔也会想着这事。
重新挑战东南亚市场
2019年，在朋友的引荐下，靳雪与什么值得买CEO那昕针对东南亚市场进行深度交流，两人在几个观点上达成高度一致：
首先，基于PC时代诞生的图文传播形式已经跟不上移动互联网用户的节奏，短视频和直播的"短、平、快"特点更符合当下主流消费者的生活节奏，内容传播形式的转变蕴含很多重塑行业的机会。
其次，东南亚现阶段的电商土壤跟中国电商早期环境非常相似，同样主要以B2C、C2C电商平台进行布局和发展，O2O、物流等基础设施也在不断完善。
再次，内容电商在东南亚地区基本处于空白阶段，已经通过中国市场验证的内容电商模式有机会在东南亚市场得到很好的落地。
最后，以泰国、印尼、菲律宾、马来西亚、印度为代表的东南亚国家，移动互联网用户的在线时长已经超过中国用户，商业变现潜力巨大。
数月之后，那昕从什么值得买离任，在深圳创立红毛猩猩PONGO，并打造了一个汇聚全球内容创作者的SaaS服务平台PongoShare。那昕希望通过海量网红的本地化内容以及社交媒体矩阵的合力，为中国品牌的出海带来全新的数字营销服务。因为理念相同，又在东南亚市场尤其是印尼市场有丰富的实战经验和功绩，靳雪成为那昕的首邀创业合伙人。
对于PongoShare的运营核心关键点在哪，靳雪表示："我们的SaaS服务平台一方面汇聚全球网红达人，为品牌厂商提供网红内容营销资源，另一方面也在不断邀请品牌厂家入驻，为网红达人带来更多商业变现机会。两边都必须同步增长，PongoShare才有快速发展的可能。"
据靳雪介绍，PongoShare早期阶段采用的是"人工+机器"的方式海量邀请网红达人入驻，但是转化率并不高。做市场研究出身的她开始琢磨全球疫情蔓延下的用户搜索行为。"新冠疫情让很多人失去正常的收入，'在家赚钱'、'在线兼职'的搜索频次居高不下。我们平......
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25岁，对于多数职场人来说若能当上部门主管甚至经理，算是小有成就。作为同龄人，已是京东产品经理的靳雪于2015年被总部高层选中，作为中坚力量派往印尼，帮助公司开拓国际市场第一城。不到一年的时间，靳雪以出色的招商能力和卓越的团队管理带领京东印尼打开很好的局面，被总部高层委以采销机构负责人的重任，招商品类从3C数码扩到半数品类。在2016年初的京东年会上，靳雪是海外团队中唯一获得"2015年CPO体系
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